Ніна Чала про підготовку менеджерів з управління енергоефективністю

Центр енергоменеджменту та Факультет економічних наук Національного університету «Києво-Могилянська академія» (НаУКМА) за участі Київського обласного експертного центру енергоефективності та за підтримки проекту UNDP «Енергоефективність у громадських будівлях» презентували дослідження «Якісні бар’єри у сфері підготовки фахівців з енергоменеджменту для муніципалітетів, громад та підприємств реального сектору в Україні». 
 
Дослідження презентували Андрій Китаєв, керівник Центру енергоменеджменту НаУКМА, Людмила Синецька, директорка «Київського обласного експертного центру енергоефективності», Ніна Чала, доктор державного управління, професорка, керівниця магістерської програми «Управління енергоефективністю» НаУКМА.

На презентацію у форматі круглого столу зібрались експерти і керівники зі сфери енергоефективності.
Особливу увагу було приділено обговоренню впровадження проектів з енергоефективності на обласному рівні та в ОТГ. Людмила Синецька презентувала дослідження впровадження проектів енергоефективності на прикладі Київської області. Віктор Забігайло представив «Стратегію розвитку Тернопільської області» з фокусом на енергозбереженні. Андрій Китаєв звернув увагу на проблеми підготовки менеджерів з управління енергоефективністю.

Ніна Чала зауважила, що численні дослідження сьогодні вказують на те, що менеджер четвертої промислової революції повинен мати:

1. Інноваційне мислення: сприймати організацію як динамічну сутність, а не інертний набір активів.
2. Іноваційний стиль управління (2х3 бокс): людина: культура, відносини, особистість; бізнес-процеси: стратегія, системи, ресурси.

А дослідники Світового економічного форуму виділили 5 рівнів ефективності працівників:

1. Безжиттєвий / апатичний: "Я деморалізований / я нічого не можу зробити, щоб змінити цю ситуацію".
2. Не хочу / застій: "Я розчарований / немає сенсу занадто сильно напружуватися".
3. Контрольований / упорядкований: "Мене потрібно контролювати / я не хочу обмінюватися інформацією".
4. Захоплений / співпраця: "Ми можемо досягти чудових речей як команда / Я поважаю себе та інших."
5. Необмежений / необмежений: «Я надихаю інших на досягнення свого необмеженого потенціалу / я живу повноцінним життям».

Саме стан працівників визначає ефективність організації. Мистецтво менеджменту в умовах четвертої промислової революції: надихнути власних співробітників.

Учасники круглого столу провели обговорення результатів дослідження та схвалили рекомендації щодо коригування дисбалансу, який утворився у сфері підготовки фахівців для резидентів України, що формують, впроваджують та реалізують практичні проекти у сфері енергоменеджменту. Серед рекомендацій виділили наступні:

• проект Закону України "Про енергетичну ефективність" запропоновано доповнити тезами та прямими посиланнями на необхідність впровадження систем енергетичного менеджменту за міжнародним стандартом ISO 50001 (в Україні прийнятий у форматі ДСТУ ISO 50001 у 2015 році);
• сформувати законодавчу ініціативу щодо введення норми про обовязкову підготовку керуючих ОСББ у рамках програм підвищення кваліфікації;
• для якісної підготовки кадрів для муніципалітетів та ОТГ у сфері енергоменеджменту підготувати та запустити цільові навчальні програми з перепідготовки (підвищення кваліфікації) згідно із виявленим запитом на компетенції;
• через МОН та НАЗЯО рекомендувати ВНЗ, що здійснюють підготовку енергоменеджерів, передбачити посилення управлінської та економічної складових у навчальних програмах з їх підготовки до 50% від загального навчального обсягу.

Варто зазначити, що команда Центру енергоменеджменту НаУКМА розробила концепцію впровадження енергоефективних заходів у Академії, котра була схвалена міжнародними експертами та отримала понад 6,2 мільйонів євро фінансування в рамках проекту «Вища освіта України» між Україною та Європейським інвестиційним банком».

Детальніше за посиланням.